坚持是人生最大的复利

                                              ——记红黄蓝教育创始人、总裁 史燕来

史燕来，红黄蓝教育创始人、总裁，中国女企业家协会会员，中国民办教育协会学前教育专业委员会副理事长，中国连锁经营协会特许委员会副主任，中国优生优育协会婴幼儿照护与发展专业委员会副主任委员，亚洲幼教年会（APEAC）主席。

1998 年，史燕来创造性地提出“亲子园”这一概念，先后创建了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园和竹兜育儿三大教育品牌，成功打造“0 ～ 6岁学前一体化”教育模式，在全国 300 多个城市，拥有 1300 多家亲子园和近 500 家高品质幼儿园（含已签约未开园园所），每周服务孩子和家庭超过 30万。2017 年，史燕来带领公司在美国纽交所上市；2019 年，收购新加坡环球教育（Global Edu-hub），转型教育平台。集团将聚力儿童成长和教育创新，致力于打造全球化儿童教育生态平台，形成以亲子早教、幼儿园、0 ～ 3 岁托育、素质教育、园所赋能五大事业版图，以国际资本共筑中国学前教育优质发展。史燕来带领的企业热心社会公益事业，她曾获得“中国百名杰出女企业家”“全国三八红旗手”“全国巾帼建功标兵”“北京市劳动模范”“民办幼儿园卓越领军人物”“CCFA 中国连锁年度人物”等荣誉称号。

                  创业，源自一颗幸福的种子

      为什么选择学前教育？

太多人问过史燕来这个问题。

面对公众和媒体，她的答案是：因为我做了妈妈，我想给自己的孩子以及更多的孩子更早和更好的教育。

面对想加入这个行业的老师或同人，她会充满真诚地说：因为这个行业温暖，因为发自内心的热爱，因为爱孩子，我们这群人才能走到一起，一路坚守并坚持。如果只是为了挣钱，红黄蓝走不到今天。

教育行业不同于其他领域，教育即生长，慢就是快，孩子的成长急不得， 做品牌也是“小火慢炖”。如果想挣钱，有太多挣快钱的方式，没有人会选择教育。在中国，做教育难，做民办教育更难，要想做好民办学前教育则是难上 加难。而史燕来和她的伙伴们，从 1998 年创业伊始，一做就是 23 年。

不久前，史燕来受邀回到母校北师大，给即将毕业的学生上了一堂选修课——《学前教育的守望与创新》。课上她展示了一张照片，是 2018 年教师节，她和联合创始人曹赤民先生一同上台为服务 20 年的员工颁奖，引来台下一阵惊叹。在他们看来，能在一家公司干上五年、十年已经很了不起了，二十年不跳槽是一种什么样的体验？飞速发展的时代，究竟还有多少人能以专注之心做好一件事？但是，史燕来和她的团队，可以说，做到了。他们选择了和孩子、和家长，一起慢慢走，一直深耕学前教育主战场，做专、做深、做透，静待花开。

                做有尊严的教育服务者

如何做好学前教育？

史燕来常说：教育不是高高在上的理念，而是实实在在的服务。尊重不是说出来的，而是做出来的！

要想做好学前教育，需要时刻想着两句话：假如我是孩子，假如是我的孩子。面对孩子时，我们要想，如何用孩子的视角看世界，如何真正走进孩子的心里？面对家长时，我们要想，如何将心比心，如何像爱自己的孩子一样爱护好他们的孩子？

正是秉持这样一颗大爱之心，23 年前，为了让中国的孩子也能从出生起就享有优质而适宜的早期教育，史燕来带领团队从无到有，从中国科技馆一间 8 平方米的亲子教室开始，创建了中国第一家早教中心，并取名“红黄蓝亲子园”。如今“亲子园”已经成为早教行业的代名词，遍布中国 300 多个城市，每周服务超过 30 万孩子和家庭。越来越多的孩子走进“红黄蓝”，爱上“红黄蓝”，“红黄蓝亲子园”和“红黄蓝幼儿园”也成为中国早期教育和幼儿教育领域的驰名商标，并于 2017 年 9 月 27 日，成功登陆美国纽交所，成为中国首家独立上市的幼教集团。中国学前教育以前所未有的姿态走进世界舞台，成为世人瞩目的焦点。

                             期待机会，不如迭代自己

世界充满想象，也充满不确定性。未来可期，但也更具挑战性。对企业，对管理者，对每位幼教人，都提出更高标准和要求。

期待机会，不如期待自己，率先迭代自己。史燕来认为，作为新时代的幼教人，不仅要关注行业，关注专业，更要关注用户，关注新技术，同时专注自身成长。面对不确定的世界，只有一件事是确定无误的，那就是专注自身成长。她说：“坚持是最大的复利，数字化是最大的红利。”

新技术正在重塑教育生态，未来教育将是情景化的、个性化的、数据驱动 下的“社会 + 教育 + 智能技术”一体化的，幼教人如果还不拼命奔跑，努力靠近和理解数字化，是要被边缘化的。与此同时，幼教人还要有底气和自信， 学前教育不同于其他领域，互联网即使改变一切，也无法替代儿童教育；互联 网不可能改变教育的本质，但是赋予我们拥抱变化和勇敢创新的能力，让幼教 和幼教人变得更有竞争力。

                              坚持选择，成为更好的自己

在团队眼中，史燕来是一个内心有光的人。

无论多难，只要一看见她，就觉得心里特敞亮。

他们看到的史总，永远是微笑的，不慌不忙，快人快语，大家便觉得心里特踏实，什么都不怕了。

“怕有什么用？怕又不能解决问题。办法总比问题多，发展中的问题，要在发展中解决。想，都是问题；做，才有答案！”——这不仅是史燕来的处世 哲学，也逐渐成为红黄蓝企业文化的一部分。关于升级后的企业文化要不要加 入“创新”二字，公司内部会议上曾经发生过很激烈的争执，最后大家达成一 致的是：要发展，就不能怕出错。你想要岁月静好，真实世界却是大河奔流， 不进则退，创新是必须的。同时，我们是做儿童教育的，要俯下身向孩子学习，儿童才是最具有创新精神的，他们敢想，敢做，勇于探索。

史燕来认为，成人更要敬畏儿童。每当事业发展遇到瓶颈，或工作生活中有不顺利时，她都习惯去园所待上一整天，看看孩子，和园长、老师聊一聊，吃吃大师傅做的饭菜，便什么烦恼都没了。孩子不仅是她创业的初心和原点，更会在每个关键点上给予她勇气和力量，让她敢于向前一步，挑战全新的自己。

各行各业都有自己的不易，既然选择了学前教育这条路，那么就要坚定地走下去，要有习近平总书记反复提到的“钉钉子精神”，保持专注，持之以恒。

无论何时，无论多难，史燕来的选择永远只有两个字——“坚持”。坚持做对的事，坚持做难的事，坚持做有价值的事；坚持做好产品、做好服务、做好教育，那么就一定会有好的未来。

史燕来最喜欢杨绛先生的一句话：“走好选择的路，别选择好走的路，你才能拥有真正的自己。”

回想 23 年前，当史燕来决定投身幼教时，没有人看好她的选择；而 23 年后，当她成为中国学前教育当之无愧的领军人物时，越来越多的人赞叹她当年的选择。史燕来淡然一笑：“我只是努力将自己的‘选择’变成人生的‘正确答案’。”

人生的精彩不止于抵达梦想的瞬间，还在于坚持实现梦想的过程。人生最有价值的部分，其实就是我们曾经做出的这些选择。

在中国，教育的心，永不出局；其修远兮，行则将至。