中央军委委员、总后勤部部长赵克石

经中央军委批准，全军部队全面推行军费绩效管理工作，着眼花钱必问效、低效必问责，优化财力资源配置，改进经费支出管控，努力实现效益最大化，确保每一分军费用在刀刃上。这是深化军费管理制度改革的有益探索，今年在总部和军区层面选择训练模拟器材、医院财经管理等5大类项目进行绩效评价试点，到2020年全面推开，构建起科学合理、配套完善的军费绩效管理制度机制。 

中央军委委员、总后勤部部长赵克石在接受记者采访时说，推行事业经费绩效管理，是贯彻落实习主席有关指示精神的重要举措。将绩效理念贯穿于军费分配、使用、监督各个环节，规范预算编制执行，强化经费支出责任，必将有力推动经费更有效地向战斗力转化，为服务保障实现强军目标提供可靠财力支撑。 

总后勤部印发《关于开展事业经费绩效管理的指导意见》，按照“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用”的运行模式，以点带面、分步实施，明确规范军队开展事业经费绩效管理的目标任务、方法步骤和措施要求。 

——确定绩效目标，从源头编实编准预算。现代战争是以巨大的经费物资消耗为基础的，任何时候军费投入都必须讲求成本效益。绩效管理强调的就是以产出和结果为导向，通过事前确定绩效目标，定准衡量事业建设和成果效益的任务牵引，为优化预算编制、完善管控手段提供依据。军费安排的每一项经费投入，都必须按预算项目申报绩效目标，依据军队建设规划计划制定具体细化量化的事业建设标准、技战术指标、预期成果效益、成本费用水平，以及对战斗力保障力生成的贡献度等，使预算立项依据更加充分、指向更加明确、内容更加完整。针对绩效目标的具体内容，选取最具代表性、最能反映项目绩效特点的评价点，分类设置财务管理共性评价指标和项目成果个性评价指标，明确相应的考评标准和分值权重，为全面系统地评价经费绩效设置标杆和尺度。 

——严格绩效问责，落实预算管理主体责任。通过绩效评价考核，对没有实现绩效目标要求、经费使用低效的单位和个人，给予通报批评并追究领导和管理责任，依照有关规定给予处分。将评价结果与财力资源配置挂钩，形成预算编制、执行、监督、反馈的闭合回路，牵引军费预算向能打胜仗聚焦用力，提高经费保障效益。