日本经营“四圣”之一的稻盛和夫说：经营企业需艰苦“修行”。这正是李平的座右铭。全力以赴，是最能够代表李平的关键词。“全力以赴也未必一定会把事情做成，所以，我没有理由给自己留下遗憾。”她努力精进，但不执著。这让李平有了不一样的修行体验。

被评为“2007年度最具创新意识十大新媒体领袖”

被评为“中国十大新锐首席品牌官”、荣获“年度新传媒品牌人物奖”

荣获“年度中国最具影响力品牌媒体人物奖”

荣获“2009年度经典传播人物奖”

荣获“2009年度最佳CEO”

荣获“2010年度中国最具影响力品牌新媒体人物奖”

荣获“中国营销传播领军人物大奖”

李平，鼎程传媒CEO，2007年上任以来，她将18年运营传统媒体的深蓄厚养，连同她的努力精进、全力以赴带到这个新媒体运营平台，谱写了列车媒体高速发展的新篇章。作为鼎程传媒的掌舵人，她秉承赛马不相马的用人理念，打造了一支严谨实干、具有坚强战斗力的运营团队，并带领这个团队，以优秀的经营业绩，让鼎程传媒平稳渡过了危机动荡的2008年，2009年到2010年连续三年业绩翻倍，让同行刮目相看，公司也在平稳期过后踏上了快速发展的新干线。

李平用她的经历证实：人可以用勇气和智慧把握命运。

勇者之路 四次归零

李平的第一份工作就与媒体结下了不解之缘。1990年，21岁的李平刚大学毕业就进了青海电视台。四年后，这个说话轻声细语的姑娘，成为台里最年轻的新闻制片人。国庆45周年，青海台计划筹拍大型新闻系列专题片，李平在消息公布后立刻找到领导说：“让我试试。”她日后的生命轨迹的所有必然，都由许多类似于这样的“偶然”串联着。

2000年，随着节目内容影响力提升，青海台决定实行广告经营承包制。政策细则公布，全台上下一片哗然：广告销售指标超过上年一倍，经营风险很大，完不成指标承包款归公。时任专题部制作人的李平听到这个消息，毅然决定接受这个新机遇和挑战，接下这个众人眼中的烫手山芋。

“不舍不得，先舍后得。”李平说，“从零开始也没关系。”

李平成为全国卫视中最年轻的广告部主任，只不过，当时这“部”里头只有一个兵。她不仅要完成由记者到广告销售的心理转换，更要重新培育队伍，打开销售通路。

很快，荣誉再次降临。2002年，李平因工作业绩突出获得了青海省十大杰出青年。

事业发展又开始顺风顺水，似乎可以松口气了。但此时李平的内心冲锋号又悄悄响起：当一种模式已经成熟，后人可以因循的时候，就是她该放手的时候了。

2005年，在一片不解与挽留声中，李平离开体制优势与平台资源只身来到北京，从零做起经营一家广告公司，一年内拉起一支40多人的队伍，当年营业额达到一亿五千多万。而这时她以同样的动因再次归零，第二年搭上鼎程传媒这趟新媒体中的“动车”。

智者之行 蓄深养厚

鼎程传媒成立于2008年7月1日，作为全国最大的列车媒体运营商，它的列车电视、动车报和车站电视大屏等传播资源，逐渐获得了企业的认可与资本市场的青睐。历经多年的发展，已经覆盖全国的空调列车，不仅在技术上达到世界领先水平，节目内容受到旅客欢迎，也为中国移动、中国电信、太太乐、白象方便面、五粮液、江中药业、强生制药、宝洁、中国银行、松下电器、安徽卫视、北京旅游局等国内外知名企业和产品提供了优质的传播服务。动车报纸《青年时讯》覆盖全国动车的高端商旅精英，在为他们提供信息盛宴的同时，还为广州本田、北京起亚、TCL电视、恒大地产、优乐美、大印象、浏阳河酒等创造了良好的传播效果。

领导这样一个发展前景广阔的媒体，掌门人不但要有作为管理者的胸怀与气度，更要有观察行业机遇的敏锐，与预测洪流险滩的远见卓识。李平说自己十分幸运，她从事传统媒体十多年的经历似乎都在为现在的工作做准备。从记者、编辑、制片，到广告公司、广告传媒，“我所积累的武艺、技能、资源，刚好能得到充分的发挥和利用”。在鼎程，她感到如鱼得水。

15年传统媒体从业经验，让她能够深入洞察传媒行业发展大势；10年的记者经历，使她在管理列车电视2500小时的内容制作时，能准确把握列车乘客的观看心理；多年来广告经营中积累的人脉及树立的个人声誉，也吸引着大批人才、客户等资源不断向身边聚集。

而此时，她的生命也似乎进入了另一个阶段：“年轻时无所畏惧有机会从头再来，当生命和年龄成本不允许你重来的时候，选择会变得更加慎重，但是此时的积淀和经历，会使你的判断更加稳健。”为了分析市场，她会请专业的调查机构调查，得出了这样的结果：乘客们坐10小时列车，如果有5小时看我们的电视，已经是传统电视在家收视的200倍了。这可能正是她的节目内容能够受到旅客欢迎的原因。

与危机共舞

鼎程传媒组建后，与中国铁路建设一样发展迅速。当然，发展中也曾遇到过危机。在李平看来：危机就是转机。有危就有机，对有些人是危害，对有些人就是机会。2008年的金融危机，就让李平找到了机会：“媒体重新洗牌，我们想到了我们的特点是什么？那就是我们处在封闭环境中，受众价值高，去掉了传统媒体所覆盖的老人和小孩群体，列车上的人群是社会的中坚力量，这是一个相对优秀的人群，单一频道覆盖会对他们加深影响，媒体的性价比比较高，在央视做十天的广告费，在我的媒体上做一年；在传统媒体上做一个月，在我的媒体上可以做一年，而且到达率很高。我希望客户在我这里有收益，继而带动其他品牌的引进，所以在这个过程中，很多客户砍掉了其他传统媒体的一些预算来投放我们，效果非常好。”

在这期间，还发生了一个小插曲。2008年，鼎程曾预备再次融资后快速发展，就在所有程序走完只差资金注入的时候，却意外传来投资方因金融危机倒闭的消息。经济危机使资本不充裕的投资者无法进一步追加投资，而在市场一片萧条之下，寻找雪中送炭的人又谈何容易。

“有这笔钱我们能够更快发展，没有也需要生存。”李平咬紧牙关说：“要生存，先把成本压下来。”为了缩减开支，鼎程精简机构裁员近三分之一，同时压缩办公空间，从3000平方米换成1300平方米。在节流的同时，公司集中资源发展营销开源。在公司最困难的时候，全体员工工资拖欠了两个月，公司就压减后台支出，保证前线营销人员工资按时发放。

回过头来想一想，李平对那段艰难岁月除了几多唏嘘之外，更多的是对磨难的感激。一方面，企业就此一举甩掉了由两家公司合并后带来的冗员包袱，明确了“精英销售”的管理思路。另一方面，企业梳理出了适合列车媒体传播的五大重点行业，更重要的是，鼎程以金融危机为契机，走上了锤炼内功，稳扎稳打的发展道路。

在国内新媒体概念风起云涌的热潮中，新媒体的成长路径大都是依靠引入创投资金，以资本给养度过创业初期的艰难。然而，外部资本的输入一方面可以支撑规模化所需要的迅速扩张，另一方面资本的急功近利也推动很多公司陷入资本与扩张的死循环，使企业因扩张速度远远超出驾驭能力而被拖垮。

塞翁失马焉知非福。鼎程在金融危机时期的意外断粮，却也使它客观上走上了一条稳扎稳打的发展道路。

经济回暖，资本充裕起来的投资机构再次找到鼎程，但这时鼎程已经不指靠资本发展了。“我们靠自己的经营已经走上了良性发展的轨道。”

回忆这段历程，李平说，稻盛和夫《活法》中的一段话很贴近她当下的心态：“当你想做成一件事的时候，你全力以赴聚精会神的时候，你一直在做这件事，哪怕吃饭睡觉都在想这件事情的时候，老天爷都会帮助。”当工夫到了的那一刻，你就豁然开朗了。

2008年以来，鼎程的业绩以每年40%～50%的增幅飞速成长，按照李平的判断，公司目前已完成由生存期到发展期的过渡，而要达到盛年期还要一次加速跑，也就还有一次实现自身价值提升的机会。

为了实现这个目标，注重实效的她以身作则，以几倍于常人的工作强度，全身心地投入到工作中，她的下属会悄悄对记者说，“你想不到李总是个多么努力做事的人。”

然而这在李平看来，还是不够。“我连续两个晚上十点半到家，打电话给白象集团董事长商谈业务时，却发现对方仍在工作。”李平说，“人家五十多岁的企业董事长还在努力，而我十点半就回家了，这种对比让我心里觉得有点过意不去。为什么人家比你做得好，就是因为人家比你努力多，没有捷径。”

从四年前进入新媒体业，到带队成功经受住金融危机历练，如今李平对于列车媒体的经营思路已经日渐清晰。经过李平和她的团队多年的运营，目前，鼎程传媒独家运营的中国列车电视和动车报《青年时讯》，这两个媒体已经日渐成熟。在满足旅客信息和娱乐需求，其社会价值被充分发挥的同时，两个媒体的商业价值也被中国联通、宝洁、雀巢、西安杨森、喜之郎、五粮液等众多的国内外知名企业和机构认可，把它们作为企业整合传播的重要平台。

不过，对于李平来说，人生永远没有终点，只有新的征程，我们期待明天的她开创新的奇迹！