导语：近日，美邦服饰一纸公告，决定剥离其电子商务平台邦购网的运营。美邦服饰称，电子商务在物流配送、营销资源和信息系统等方面所需投资巨大，前期财务风险不可控。因此，公司将电商业务剥离上市公司，将“邦购网”交由控股公司打理。

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　　美邦的电子商务业务前期投入费用约6000多万元，已纳入公司损益报表中。曾吸引众多上市纺企火线加入的B2C业务出现放缓势头。

　　从电子商务业务的运作成本来看，6000万元只能是引火，传统企业电商业务的投入还不算高，这或许与自己出资本来做有关系，没有VC的进入，花自己的钱有点心疼。――某咨询公司研究员

　　传统企业做电商就像远洋捕鱼，舍得花钱打造貌似奢华的渔船，却想不到或者舍不得花钱了解鱼在哪里，稀里糊涂地就出海了，无头苍蝇一样在海上兜一圈风之后发现鱼没捞着两条，油钱(运营、推广费用)却花了不少。

　　电子商务是大势所趋、不可逆转的，但传统产业自己单独做电商，面临无规模效应、左右手互搏等难题。正如以前的家电渠道是苏宁和国美的天下，家电企业自己做渠道鲜有成功，应该看好淘宝商城这样的大平台。

　　投入严重不足是最大原因，其前期投入6000多万元，无法与拿着风险投资的电商企业“豪赌”，抱着花钱少、见效快的心态，在竞争初期往往就处于不利地位，而且还没有针对电商渠道开发独特的消费体验模式。

　　邦购纳入华服控股，并委托母公司运营，短期内非营利资产从上市公司剥离，有益报表，这是合理考虑。邦购网由直营变代理从上市公司剥离后不用为报表担忧，亦可以静观其变，攻防自如，风险可控。邦购没有结束，传统品牌涉足电商好戏还在后头。