如果要把故事分门别类贴标签，中国商界这些年已累积了汗牛充栋的“成功”故事、“失败”故事，《中国企业家》是讲述与研究这些成功失败故事的老手。

非成即败之外，还有一门故事叫“东山再起”。

而在贴着这个标签的故事抽屉里，我们的样本有限。倒也不是我们玩忽职守，而是商界尤其是中国商界，这类故事确实少。

少的原因：1、创业是少数人才能干的活儿，这是一道关;创业能够成功是二道难;从成功跌入溃败还能内心不被打倒、不将红尘看穿、爬将起来继续与现实痴斗纠缠，是第三道关，能踏过这三道关的人，你觉得你身边的人会有几个?2、中国当代商业的历史短、气势急，绝大部分当事人跟观众都还只顾着“东山首起”，轮不着“再起”。3、整个社会对失败者的宽容有限，一次失败足可将一人在商圈里“一锤定音”，与其流连老败将，资金资源宁可追逐新生代。

中国商界令人印象深刻的“东山再起”，几年前有史玉柱，今年有仰融、孙宏斌。后面两位，今年在他们“归来”后，我都相继见到并进行了较长时间采访。这样的采访对记者来说是难得的经历甚至享受，当事人的讲述包含着商业的跌宕与人性之明暗，时间将故事酝酿、沉淀出某种沉稳、厚实态。有别于成功者的飞扬、失败者的沮丧，东山再起者更接近从容平视外物与自我的状态。有人说东山再起的故事就是一门励志课，其实它还有它更细腻的学问。

首先，企业家个人的身心状态怎么调整。几年后再见仰融与孙宏斌，我都惊异于他们看上去更加年轻的面容，脸上一扫过去高峰战斗期的疲态。孙说，他从顺驰危机深重期间开始长跑解压，每天跑一个到一个半小时，自此从不间断。仰融说，他初到美国，转移注意力的方式是盖房子，自己一手从设计到监工，一盖就是两年多。一度落败过的美国地产大亨川普在东山再起后总结的再起第一要诀是：打高尔夫——有助于放松和集中注意力。

其次，再做还做本业吗?回答基本是肯定的。仰融还要造车，孙宏斌依然造房，史玉柱当年败于保健品，后来成于网游，但别忘了他是靠着中间的脑白金了结旧账。乔布斯一开始离开苹果去做动画公司，最终还是靠着电子硬件产品王者归来。

再次，信誉最重要。商业可以败，但商誉不可败，意图再起的企业家在撤退、重来过程中一定会维护好自己的信誉声名。所以史玉柱再起前一定要还清欠别人的每一分钱，孙宏斌在卖顺驰过程中要确保他曾经的合作方不受损害，黄光裕要从狱中发出一封情真意切的悔过书。仰融的美国新团队告诉我，在集结到他旗下之前，他们特意去查证他在中国到底犯的是什么事，确认那主要是一桩历史遗留问题，才决定跟随之。

最后，无反思、无修正，无再起。从这个角度看，与仰融相比，我更看好孙宏斌的未来。至于孙到底有什么反思与修正举措，请期待本刊下一期的相关报道。

当下全球商界最伟大的东山再起者乔布斯曾说，“事后证明, 从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的极乐感觉被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替: 对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由, 进入了我生命中最有创造力的一个阶段。”

这些曾被商业死神亲吻过、却顽强回归的人，应该得到人们的祝贺与祝福。与那些自称可以被复制的成功故事相比，他们的故事更值得一读。