出人意料的，“巴比慈善中国行”第一波“裸捐”浪潮的接棒者，不是最有钱的，也不是最强的，而是“最狂的”。 “狂人”陈光标掀起“巴比”慈善第一波的背后，也揭示了一个道理：在中国，慈善不是简单的事。

【中国企业家网】比尔·盖茨和巴菲特将于9月底在中国举办一场“慈善晚宴”的消息，已经在中国企业界掀起一股暗潮。但出人意料的，“巴比慈善中国行”第一波“裸捐”浪潮的接棒者，不是最有钱的，也不是最强的，而是“最狂的”。

作为中国商业环境下首屈一指的“慈善狂人”，陈光标以一种高调的方式掀起了“巴比”慈善第一波高潮。

针对“作秀”的质疑，陈光标接受《中国企业家》采访时表示，“我就不怕枪打出头鸟，因为我要以更高的慈善和道德标准要求自己，飞得更高，做得更好。”

但是，更让人关注的是，陈光标之后，是否有步随其后的第二位、第三位接棒者。他们如若最终现身，将预示巴菲特、盖茨二老的中国行起码不落得空手而归——至少现在，还是个未知数：如果用“胡润百富榜”、“福布斯富豪榜”一一比对，会发现已有小部分人悄然缺席于这场由全球首富牵头的顶级晚宴。

陈光标有豪气的一面，创业10年，手执12.3亿元真金白银向社会四处高调派发，诉诸“直捐”途径，陈光标及其企业无缘于企业捐赠年度利润总额12%以内部分免所得税，及其个人所得公益捐赠部分全免所得税的税法优惠。

陈光标也有被批评的一面，比如，缺乏慈善战略，缺乏一种持续性、系统性，这种“直捐”方式是在输血而不是在造血库。

“狂人”陈光标掀起“巴比”慈善第一波的背后，也揭示了一个道理：在中国，慈善不是简单的事。正如安邦咨询的分析：在中国则要复杂得多，慈善不仅首先要个人愿意，而且还要考虑政府的意愿，以及社会环境和公众态度。

 “对于企业家承担社会责任这点我本人是非常尊敬的，但企业家是否应该承担更多的社会责任，我一定说不应该这样，企业家的责任是做成功的企业，如果做的更多应该是致敬，但不要施加道德压力。”社会企业家倡导者吴士宏则直言，中国当下的社会企业家实乃为理想驱动，而以慈善去界定中国企业家的权利与义务，又未免有所偏颇，如何令其成为一种可持续的常态？如何探寻中国商业对于慈善最有价值的努力方向？

这种复杂性，将给“巴比慈善中国行”带来阴影，也带来反思。

以下为《中国企业家》对江苏黄埔再生资源利用公司董事长陈光标的专访：

《中国企业家》：致“巴比”的这封信，您是一种什么心态下完成的？盖茨与巴菲特的慈善晚宴，在中国掀起一轮慈善冲击波，在你看来，最大的冲击是什么？

陈光标：去年11月3日晚，我接受比尔·盖茨先生邀请在北京进行私人会晤，就慈善事业进行了亲切交流。这次又应比尔盖茨和巴菲特共同邀请再商慈善事业，感到非常高兴。我觉得做慈善，并劝人向善是一种功德无量的事情。比尔盖茨和巴菲特自己这么做捐赠，而且发挥他们的影响力，带动更多的人行动起来，我非常赞成。我自己也一直这么做的。有人不理解他们，我觉得也是正常的。在西方国家的慈善事业已经200多年了，我国慈善事业的发展才刚刚起步。所以，人们对慈善还有个逐步认知，认同，共同参与的过程。从这个角度讲，社会关注比尔盖茨和巴菲特的到来，是个好事情，他有利于推进我国慈善事业的发展，社会文明进步。在他们即将到来之际，我致信比尔盖茨和巴菲特，是对他们行动和倡议的一种响应，一种支持，一种互动。同时，我也想向世界表达这样一个意思：以陈光标为代表的中国一批富人绝不做财富的守财奴，他们有博大的胸怀，在离开这个世界的时候，把全部财富归还世界，让更多遭遇不幸和贫困的兄弟姐妹共享，自己清清白白地离开这个世界。

《中国企业家》：你的慈善行为似乎存在一个矛盾：一方面，您是企业慈善中少有的真金白银的“直捐”，没有通过国家所谓的慈善基金捐助系统，也因此不会获得国家在企业所得税方面的减免，另一方面，您又颇为高调，这封信这次又全文刊载在各大媒体上了，这是否是一种作秀？

陈光标：如果中国的富豪们都拿真金白银出来做慈善，做这样的做秀，有什么不好呢？我高调做慈善，一开始也有人不理解，甚至怀疑，现在越来越多的人理解我，支持我，并希望有更多的富豪像我一样去做。有句俗话叫“枪打出头鸟”。我认为，那是鸟飞得太低，所以枪才能打到它。我就不怕枪打出头鸟，因为我要以更高的慈善和道德标准要求自己，飞得更高，做得更好。

《中国企业家》：你觉得你的慈善行为是否符合慈善的标准？因为这种行为看似缺乏一种持续性、系统性，有人说您是在输血而不是在造血库，授人以鱼，但非授人以渔。

陈光标：我觉得，慈善是一个企业的责任，参与慈善的方式可以多种多样，但是，只要你有了善心，总能找到适合自己的方式。不能以没有适合自己的方式，或者对捐赠方式不认同，就作为自己不参与的借口。

我非常赞成你刚刚说的，应该进一步完善慈善机制，更加长远，更加系统，还包括减免税，给慈善家创造更好的经营环境，更多机会，等等。也同意你说的，如果能够让受捐赠的人形成造血功能，授人以渔，那样就更好了。但是，首先我们考虑的是，遇到灾难的时候，要抓紧行动起来，这是最重要的。

《中国企业家》：在中国慈善要复杂得多，慈善不仅首先要个人愿意，而且还要考虑政府的意愿，以及社会环境和公众态度。你如何看待这种复杂？如何看待慈善的成本问题。

陈光标：我还是那句话，参与慈善的方式可以多种多样，但是，只要你有了善心，总能找到适合自己的方式。当遇到灾难的时候，要抓紧行动起来，这是最重要的。如果说我遇到的最大难题，我认为主要是两个：一是自己的财力还很有限，不能做慈善做得更多，更大；二是参与慈善的富豪还有限，我希望更多的人参与进来。

《中国企业家》：在中国，捐赠行为陷入一种矛盾，一方面社会公众要求企业承担更多的社会责任，另一方面董事会不断向管理层施压，要求他们提供最大的短期利润回报。在此背景之下，一种强调将企业慈善捐赠与经营行为相连的“战略性慈善捐赠”模式应运而生，例如《唐山大地震》片中对各种救援机械的特写，例如将慈善与自身产品宣传结合，再比如说减免企业所得税。

陈光标：哈哈，这可能需要政府有关部门具体研究了。我们公司没有上市，其中有一个原因就是怕上市后，所有行动都要董事会研究决定，那时遇到突发灾难，我们捐钱做慈善，就没有现在这么容易了。